Teamleiter & Personalverantwortliche

Die Säulen der erfolgreichen Mitarbeiterführung
Mitarbeiterführung I - Das Original
Mitarbeiterführung II - Das Original
DiSG® Persönlichkeitsprofil
Kreative Personalbesprechungen - vom Zuhörer, zum Mitdenker
Power-Start für neue Mitarbeiter

Die Säulen der erfolgreichen Mitarbeiterführung

Meine Rolle, mein Team, meine Aufgaben
Sie möchten diese Richtung verändern? Wir klären auf, was unter Methoden-, Führungs-, Fach- und Sozialkompetenz zu verstehen ist und wie Sie diese Kompetenzfelder der persönlichen Führungsqualität fördern. Wir entwickeln Konzepte zur Teamarbeit mit der Berücksichtigung, dass die Bedürfnisse aller relevanten Gruppen und Ziele abgedeckt werden. Zeigen Wege, die Informationen und Arbeitsmethoden der Teamarbeit optimieren. Die Teilnehmer können Ihre eigene Führungsposition stärken und somit langfristig mehr Teammotivation erzeugen.

Unser Ziel
Wir definieren diese Softskills für den Aufgabenbereich eines Personalverantwortlichen. Bedienen uns wertvollen Methoden, die unkompliziert ins Unternehmen implementiert werden können. Sie haben die Möglichkeit Ihre Aufgabe als Personalverantwortlicher neu zu interpretieren. Zwischenmenschliche Prozesse werden Ihnen durch ganz reale Beispiele bewusst. Das Reifestadium Ihrer Mannschaft nimmt für Sie klare Konturen an, sie entdecken notwendige Zielsetzungen. Wir erproben bewerte Techniken für wertschätzende Mitarbeitergespräche. Gemeinsamen werden wir Wege und notwendige Maßnahmen zur Umsetzung suchen, dabei haben Sie die Möglichkeit sich eine persönliche Führungslinie zu erschaffen.

Wie ist die Struktur von einem Blended-Learning-System?

Unsere Präsenz-Tage
Die Teilnehmer haben an diesen 3x zwei aktiven Tagen die Möglichkeit zu reflektieren, wie Ihre Stärken und Herausforderungen aussehen, wie sie Ihre persönliche Führungsqualität fördern, mit welchen Methoden und Modellen die Team- und Gesprächskultur gestärkt wird. Strategisch und erlebnisreich gestalten wir die Tage. Die positive und entspannte Atmosphäre lässt jedem Mitarbeiter Raum für Fragen, Anregungen und Hilfestellungen. In Partner- und Gruppenarbeiten werden wir die Inhalte dieses Tages bearbeiten, weiterentwickeln und praxisgerecht nachempfunden.

Unsere Online-Tage
Die theoretische Wissensvermittlung wird durch ein navigierendes Lernangebot, das zum Präsenzseminar Inhalte besitzt vorweg behandelt. Da durch können viele neue Lerninhalte besser aufgenommen werden (Oberflächenkontakt) und bereits bekannte Inhalte vertieft werden. Im Mittelpunkt steht hierbei das Selbststudium, das sich aus Skript, Test und Aufgabenstellung zum Thema zusammensetzt. Über das Web erweitert der Seminarteilnehmer das nötige Wissen und hat komplexe Aufgaben / Fragen zu lösen. Der Seminarteilnehmer löst selbst die Aufgaben. Die Lösungsvorschläge werden einem Feedback bearbeitet und bei unzureichenden Aussagen mit Alternativen ergänzt. Die Lerngeschwindigkeit bestimmen die Teilnehmer selbst.

Mitarbeiterführung I

Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen! Und gerade das Berufsbild eines Teamleiters fordert viele verschiedene Qualifikationen und Verantwortlichkeiten: neben organisatorischen Aufgaben auch die humanistische, motivierende und zielführende Mitarbeiterführung. Die persönlichen Fähigkeiten, die hierzu benötigt werden, fordern ein hohes Maß an Methoden-, Führungs-, Fach- und Sozialkompetenz, aber auch viel Erfahrung und Übung. Team- und Personalleitern bietet dieses Seminar einen guten Überblick über ihr Aufgabenprofil und gibt Hinweise und Tipps, wie dieses gut und authentisch ausgefüllt werden kann.

Unser Ziel
Das Einführungsseminar schafft einen Überblick darüber, für welche Bereiche und Aufgaben Personalverantwortliche zuständig sind und wie sie diese am besten meistern und organisieren können. Ein Augenmerk wird dabei auf die individuellen Kompetenzen gesetzt und wie diese in der Praxis am besten genutzt werden können. In dem Training werden verschiedene Kontrollmechanismen für die Qualitätssicherung vorgestellt. Die Teilnehmer erhalten Erfahrungen und Handlungshilfen, die ihnen im Arbeitsalltag bei der Organisation und Kommunikation mit den Mitarbeitern sowie beim systematischen Teamaufbau behilflich sein können.

Mitarbeiterführung II

Im zweiten Teil dieses Seminars sollen die bereits erlernten oder bekannten Fähigkeiten erweitert und optimiert werden. Gerade die Steuerung von Informations- und Kommunikationsprozessen sind Fähigkeiten, die heutzutage im Profil eines Teamleiters und Personalverantwortlichen unverzichtbar sind. Das Seminar konzentriert sich daher besonders auf das Mitarbeitergespräch, die Teamführung und die Aufgabe des richtigen Delegierens.

Unser Ziel
Das Aufbauseminar soll zu einer Verbesserung des Informationstransfers zwischen Personalleiter und Team führen und so eine reibungslose Teamleistung fördern. Mit Übungen und theoretischen Modellen soll das eigene Kommunikationspotenzial strukturiert und optimiert werden. Ein Teamleiter muss auch lernen, Aufgaben zielgerichtet zu verteilen und inhaltlich konkret darüber zu kommunizieren, so dass alle Mitarbeiter einbezogen werden – auch hierauf gehen wir in dem zweiten Teil des Seminars "Mitarbeiterführung" ein.

DiSG® Persönlichkeitsprofil

Ihre Stärken als Führungsperson optimieren

Seit 1963 über 40 Millionen Mal weltweit eingesetzte DiSG®-Persönlichkeits-Profil hilft den Teilnehmern sowohl beruflich wie auch privat, ihr Verhalten Erfolg versprechend einzuordnen. In Seminar lernen Sie anhand praktischer Beispiele die unterschiedlichen Profile und Verhaltenspräferenzen kennen. Sie lernen, wie Sie Ihre Stärken einsetzen. Außerdem erstellen Sie Aktionspläne zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen und für das Erreichen eigener Ziele. Das Persönlichkeitsprofil ist kein Test; es gibt keine Gewinner oder Verlierer.

Unser Ziel:
Führungskräfte lernen auf eine sichere und unterhaltsame Weise ihre Stärken und Schwächen zu verstehen und damit umzugehen. Sie lernen, den Einfluss Ihres Verhaltens auf andere besser einzuschätzen und entdecken, inwieweit ihr persönliches Verhalten von ihren Kollegen individuell erlebt und interpretiert wird. Demzufolge lernen die Teilnehmer, ihre Stärken einzusetzen, wodurch sie selbst und die von ihnen geführten Menschen effektiver arbeiten. Leistungsbarrieren können konsequent abgebaut werden. Fähigkeiten und Engagement der Mitarbeiter genutzt werden.

Kreative Personalbesprechungen  -
vom Zuhörer, zum Mitdenker

Meetings, die ideale Plattform für gleichgestreute Informationen. Über Kreativität und SINN-lich klären und entwickeln wir das Profil einer Personalbesprechung weiter. Hierbei werden die Bedürfnisse der  relevanten Gruppe und deren Ziele ins Spiel gebracht. Mit neuen Anregungen und Methoden zeigen wir Wege, wie Sie Ihre Personalbesprechungen aufpeppen und die Teamarbeit in Besprechungen noch weiter steigern oder stabilisieren, wie Sie Inhalte lenken und die Aufnahme der Teilnehmer verstärken.

Unser Ziel:
Verstehen warum gewisse Mitarbeiter mit neuen Informationen besser oder schlechter zurechtkommen. Neue Transferwege erleben und entdecken. Sie verfügen in Zukunft zu den bewerten Tools einer Teambesprechung neue inspirierende Methode der Informationsaufnahme. Sie nutzen das aktuelle Wissensnetz Ihrer Mitarbeiter für die Aufnahme neuer Infos, um das Neue begreiflicher zu machen.

Power-Start für neue Mitarbeiter

Mit zunehmenden Herausforderungen in der Arbeitswelt hat die Bedeutung eines gut eingearbeiteten Mitarbeiters deutlich zugenommen. Knackpunkt, der neue Mitarbeiter hat im Eiltempo alles zu lernen. Die Vorteile einer guten Einarbeitung für das Unternehmen liegen klar auf der Hand: Der Mitarbeiter hat eine höhere Selbstsicherheit und kann daraus mehr Selbstzufriedenheit ableiten. Seine Integration ins Team wird erleichtert, Reibungsverluste und häufige Interventionen der Teamleitung werden vermieden, die Zufriedenheit im ganzen Team wird gefördert. Das systematische Einarbeiten erbringt durch eine höhere Einarbeitungstiefe eine höhere Produktivität, die die gesamte Teamleistung positiv beeinflusst.

Unser Ziel:
Eine Basis schaffen für ihr spezifisches Lehrkonzept, mit dem Sie zukünftig effizient und nachhaltig einarbeiten. Lernmechanismen und Lernmodelle verstehen und nutzen. Lernwege entwickeln, die eine Lernkontrolle ermöglichen. Systeme kennen, die die soziale Eingliederungen neuer Mitarbeiter ermöglichen und schnellste Integration ins Team ermöglichen.

»Freude am Schauen und Begreifen ist die schönste Gabe der Natur«
Albert Einstein